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人力资源管理当为陶瓷企业重中之重

时间:2011/12/16 18:35:09 来源:
陶业人才匮乏、陶业挖墙角现象泛滥等等说法,以及除了陶瓷我们还能做什么等等的疑问,是陶瓷行业不少有识之士对于陶瓷行业发展方向的一些及时反省或探讨,是行业值得欣喜的一个讯息。那么陶瓷企业如何破解这些问题或疑问,笔者认为,正确认识和确立人力资源管理在企业管理中的地位和作用,是为陶瓷企业在经济危机下一个正确的企业战略决择。 企业的“企”字,上为人,下为止,表示没有了人,企业就停止了。 人力资源管理,或者传统的人事管理,与财务管理、生产管理、市场营销管理等,均为企业的基础管理内容。企业的“企”字,上为人,下为止,表示没有了人,企业就停止了。因此,美国一位知名的大企业家曾说过:就是把他的生产设备、厂房设施全部夷为平地,但只要给他留下员工,三个月内,他就能东山再起。由此,也可从另一角度证明人力资源管理对于企业的重要性。 人力资源管理当为陶瓷企业重中之重 人力资源管理当为陶瓷企业重中之重 2008年,国务院将人事部、劳动和社会保障部的职责整合划入人力资源和社会保障部。组建国家公务员局,由人力资源和社会保障部管理,不再保留人事部、劳动和社会保障部。国家部委的这一改变,其意义并不仅仅是称谓的变换和职能部门名称的改变,而是因为,人力资源管理和人事管理有着下列重要区别: (1)传统人事管理将事作为重心,把人降格为“执行指令的机器”,着眼于为人找位,为事配人。而人力资源管理则将人作为重心,把人作为第一资源,既重视以事择人,也重视为人设事,尤其对特殊的人力资源。 (2)传统人事管理将人视为组织的财产,部门所有、闲置和压抑等现象严重,只重拥有不重开发使用。现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富。作为人力资本,它有增值的本能。因而个人、组织和社会均重视人力资源开发使用,一旦闲置和遭到压抑,则具有在市场机制作用下重新配置的本能。 (3)传统人事管理的主体是行政部门,管理制度受到领导人意志左右,个人、组织包括企业均是被动的接受者。而人力资源管理的主体也就是市场运行的主体,他们的行为受到市场机制的左右,遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。 (4)传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的职能部门,从事日常的事务性工作。而人力资源管理部门被纳入决策层,把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容,鼓励成员参与管理,将人力资源管理部门作为组织战略决策的参与者。管理模式也由“垂直”模式过渡到“主体”模式。 (5)人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学和技术学等学科的最新成果,更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化,突出了管理诸要素之间互动以及管理活动与内外部环境间的互动。 应该承认,目前一些陶企,对于人力资源管理的认识或者定位,还是在于传统的人事管理阶段,认为人力资源管理就是办办招聘、做做培训、算算工资、搞搞考核……因此外行领导内行,内行变成文盲,也成为业界见怪不怪的一种现象。笔者以为,陶企如果要着力于基业长青,实现永续发展,对人力资源管理的这一认识,首先需要扭转。



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